Líder estratégico

Por Luciano Vicenzi

É muito comum encontrarmos, em indústrias de diferentes segmentos, conflitos permanentes entre os departamentos ligados diretamente a cadeia primária, ou de produção, e as atividades de suporte. O pessoal da cadeia primária costuma dizer que “eles fazem dinheiro, enquanto os demais gastam”. A turma de suporte, reclama da arrogância da linha de produção e da dificuldade quanto ao fornecimento de informações consideradas essenciais ao seu trabalho. Qual a origem desse conflito improdutivo? Existem alguns aspectos que devem ser ressaltados.

O primeiro é a falta de visão sistêmica. O foco operacional, restrito, faz com que muitos gestores não compreendam a necessidade de entrosamento das diferentes áreas da cadeia de valor da empresa. Pensam em suas tarefas como fim e não como uma parte de um processo que envolve desde o relacionamento com fornecedores numa ponta e clientes na outra, mas também com outros stakeholders como parceiros, governo e sociedade.

Atividades de produção precisam das atividades de suporte para agilizar e qualificar seus processos a fim de gerarem melhores resultados para a empresa. Atividades de suporte existem para agilizar as atividades primárias e, ao mesmo tempo, fornecer informações legais à sociedade sobre as atividades da empresa. Ambas as atividades, de produção e suporte, são essenciais ao sucesso da empresa. Parece óbvio, mas na prática não é. O conflito existe e é permanente. Enquanto os gestores mantiverem o foco apenas nas atividades de seu departamento, alimentando conflitos emocionais, sua capacidade de agregar valor à empresa permanecerá restrita. 

O segundo aspecto é de origem política. A falta o alinhamento na cúpula, entre as diretorias ou divisões, por exemplo, se deve a questões relacionadas a ideologias, status e poder, fragmentando o sistema social da empresa. Voltaremos a esse assunto em breve. Aguarde!